活力更高效！构建 “π计划” 新格局

北京路远行汽车科技有限公司发布时间：2021-04-14 09:25:43

深化改革既是政治要求，也是战略要求，是行业发展、企业经营发展的重要要求。4月12日，东风汽车股份有限公司召开2021年深化改革工作启动会暨首次工作会，会议宣布全面启动国有企业深化改革行动，并对2021年深化改革工作进行部署，重点聚焦市场发展，不断优化商品品质，持续提升生产效率，更大程度激发企业创新活力，以改革为抓手，促进企业高质量转型发展！
工作会上，东风汽车股份改革推进办公室介绍“国企改革三年行动方案”（“π计划”）及2021年深化改革七大重点课题任务规划（“131”登高计划、优化干部退出制度、研发领域去行政化、制造阵地优化整合、骨干人才激励、组织机构优化、商品和品牌优化）
东风汽车股份坚决落实“国企改革三年行动方案”，以问题为导向，在2021-2022年推进深化改革“π”计划（即以“组织和人事优化、商品和业务优化”两大支柱推进改革行动，支撑公司“领先战略”目标达成和品牌向上），通过全面深化改革，构建更有活力、更有效率的领先发展新格局。
同时，为确保“π”计划顺利推进，公司成立深化改革工作组，对七大重点改革课题落实责任到牵头领导和主担高管，明确完成时限，并月度跟踪检核改革任务进展。承担改革课题的公司领导与责任部门均郑重表态，将克服一切困难，戮力前行，坚决完成改革目标，充分激发改革的活力，为公司“领先战略”目标达成奠定基础。

针对下一步深化改革工作，李军智总经理在讲话中要求，在公司深化改革的实施过程中应坚持三个导向：

目标导向

改革的目标对于公司近期的目标、中远期的目标要有帮助，能助力经营，这是改革目标设定必须要坚持的方向。

市场导向

所有的改革行动都是围绕着终端市场销量的提升，围绕客户的需求，提升我们的销售能力和竞争能力。改革不能闭门造车，要对标行业头部企业，要了解市场的真正需求，坚持市场导向。

价值导向

改革要创造价值，也要分享价值。改革是手段，不是目的，不是为了改革而改革，改革在付出必要的成本后，要为公司的经营带来增量的收益；同时改革也要让全体员工能够分享到改革创造出来的价值，分享到改革获得的成果，激发员工的活力，无价值，不改革。

郭涛书记强调，关于公司国企改革三年行动方案（“π计划”）落地实施，各单位要做好宣传工作，营造改革的氛围，既要将改革的压力向员工进行层层传导，又要做好正面的激励引导；建立公司深化改革工作机制，通过强化节点管控，确保改革任务进展；坚持“三个导向”，在改革中激发并释放企业活力。
逆水行舟，不进则退。2021年，面对行业“五化”趋势和“后疫情时代”激烈的存量市场竞争态势，东风汽车股份对改革提出了更高要求，要通过“π计划”，不断完成事业布局，建成卓越的体制机制，全面增强公司核心能力和市场竞争力。
作为东风轻型车事业的主担者，东风汽车股份责无旁贷，必须加速推进国企改革，将问题倒逼转化为发展动力，紧密围绕市场、聚焦客户，推动前价值链发展，为市场而战，向客户而生。

作为逆水行舟，不进则退。2021年，面对行业“五化”趋势和“后疫情时代”激烈的存量市场竞争态势，东风汽车股份对改革提出了更高要求，要通过“π计划”，不断完成事业布局，建成卓越的体制机制，全面增强公司核心能力和市逆水行舟，不进则退。2021年，面对行业“五化”趋势和“后疫情时代”激烈的存量市场竞争态势，东风汽车股份对改革提出了更高要求，要通过“π计划”，不断完成事业布局，建成卓越的体制机制，全面增强公司核心能力和市场竞争力。

作为东风轻型车事业的主担者，东风汽车股份责无旁贷，必须加速推进国企改革，将问题倒逼转化为发展动力，紧密围绕市场、聚焦客户，推动全价值链发展，为市场而战，向客户而生。

逆水行舟，不进则退。2021年，面对行业“五化”趋势和“后疫情时代”激烈的存量市场竞争态势，东风汽车股份对改革提出了更高要求，要通过“π计划”，不断完成事业布局，建成卓越的体制机制，全面增强公司核心能力和