卡车股份聚焦国际化责任力引领创新发展

深圳市安南汽车销售有限公司（重汽HOWO轻卡）发布时间：2016-05-20 17:20:26

今年以来，卡车股份确立以“专注国际化，再创新辉煌”为主题的2016年全年工作新思路，在责任管理、传承创新上运筹帷幄，多措并举且卓有成效，在国际化战略上迈出坚实的步伐。

一、科学谋划全年工作，创新驱动国际化战略新航向。

卡车股份通过签订《2016年生产经营目标责任书》来传递责任，通过形势任务宣传教育，对国际经济复苏乏力、国内经济增长持续减速的“新常态”形势有一个清醒的认识。通过学习集团党委马书记关于“用改革创新贯穿全年工作，用国际化带动企业现代化”的重要论述，深刻领会创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，根据2016年卡车股份所承担的年度目标、工作任务，以及在完成这些目标任务过程中所面临的主要困难，来系统分析、冷静思索、全面勾勒、系统确立卡车股份2016年全年工作的“总思路”。

卡车股份公司各系统工程全面铺开。质量工作会议、“M”经营推介会、责任力平台搭建专题党课、领导干部演讲比赛、以法治企责任书签订等相继成功举办，通过主动开展内部管理创新，一系列创新思路应用于管理实践，激发出企业的内生动力，驱动企业高品质运营，努力打造责任卡车、法治卡车、平安卡车、文明卡车、和谐卡车，开启2016年的国际化升级之路。

二、精心搭建责任力体系，创新实施企业“强身”举措。

卡车股份在2015年搭建信任力平台的基础上，再建责任力平台，即建立一个引导员工围绕着“持续创造价值”这条主线，敬业爱岗、奋发向上的责任体系。以责任力和信任力共同支撑起卡车文化的坚实双翼。

在卡车公司的强身工程中，创新推出责任力体系平台搭建工作。落实“六个一”责任目标，3月24日，卡车股份公司党委书记于瑞群走上讲台，给广大干部上一堂党课，诠释党建工作责任力体系搭建，要求要深刻认识党委的主体责任、纪委的监督责任和党员的先锋责任，三个责任共同组成党建工作的责任力平台。在责任力体系建设中，要解决强化责任意识、明确责任清单、量化责任价值、建立评价机制、持续激励约束和内化责任动力等方面的问题。责任力平台建设，贵在责任生根。要充分运用评价机制、激励机制、教化机制，落实中国重汽“创新升级三年行动计划”、“品牌质量效益升级年”、建设国际化企业的任务，落实卡车公司持续“转方式、调结构”创新发展，深化精益管理、做精做强经营单元、促进企业经济效益再提升。

在卡车公司的强身工程中，首先必须抓住的是领导干部队伍建设这个关键。以上率下能发挥最好的引领作用。卡车股份一改往日演讲比赛多是普通员工上台演讲的做法，让经理级领导干部亲自讲。就在三月份卡车股份公司举办的“提升员工信任力、践行‘三严三实’、加强党风廉政建设”三大主题领导干部演讲会(决赛)上，12名经理级以上领导干部，其中还包括公司班子成员两名，分别联系自己在生产经营与管理实践中的所思所想所做，进行了各具特色的现场讲演，深入浅出地阐述始终管住自己、把住小节的道理，表示要以忠诚老实、认真负责的言行，正向影响、持续提升广大员工对企业的信任度和忠诚度。整个活动得到了集团公司纪委书记刘家勇的高度评价，称这次活动水平很高，对广大干部职工起到以上率下很好的示范作用。

三、谋实打造品牌工程，创新赢领“责任卡车”美誉。

对一个制造单位而言，国际化首先要做到的就是实现产品质量达到国际化先进水平。2016年，卡车公司将以发达国家质量标准为切入点，强化质量责任的追溯与落实，实施品质革命；严格产品释放流程，提升新产品流动期质量；实施供应链战略管理，提升采购产品质量；专注顾客需求，提升总成制造质量；聚焦国际化，进一步提升整车装调质量；创新系统改进方法，持续升级产品质量；持续诚信质量文化建设，全面提升“卡车制造”的品牌价值，以精品奉献社会，做“责任卡车”。

卡车公司落实质量工作目标中，率先启动了“点对点”精准服务客户模式，提升顾客满意度。3月份，由卡车股份副总经理王正新带队，抽调质量系统、生产调试一线精干人员组成的“精准服务小组”，对寿光、淄博两地的重点客户进行了为期两天的“精准服务”客户走访。通过本次精准服务，卡车股份实现了企业与用户间点对点的沟通，引导用户“正确的选车”，帮助用户“正确的用车”，指导用户“正确的修车”，进一步提升了卡车制造品牌服务价值。

四、担当重任聚焦国际化，创造价值叫响“卡车制造”。

卡车公司2015年出口车24530辆，连续十一年保持了重卡行业首位。2016年国际化市场仍将成为卡车公司健康发展的重要支柱。卡车股份将走出去，挖掘国际市场潜力，敢于同国际竞争对手较量，敢于在未来市场竞争中占得先机，真正成为一个具有国际影响力的重卡制造企业。

2016年，卡车公司建立起一个“权责对等、责任清晰、履责到位、失职追责”的责任力价值体系，专注于各项工作计划的精进与升级，把迈向国际化的步伐走得更坚实。并将紧紧抓住发展机遇，科学谋划，周密部署，坚定信心，振奋精神，聚焦国际化战略，深化“卡车制造”,不断提升公司运营质量，提高企业管理品质，为打造国际知名的重卡制造企业而努力奋斗。