从制造大步迈向“智造”！~~~~~~~~~

十堰荣辉汽车销售服务有限公司发布时间：2022-06-13 10:14:42

4月30日，东风轻型车智能制造和绿色工厂正式开工。到2023年，东风汽车股份将把原本分散布局的制造单元，集合在两个主要生产阵地，将之打造成智能、绿色、数字化标杆工厂。这是东风汽车股份面向未来，全面深化改革，加速转型升级的重要成果，也是全力打造高端智造，实现智能化数字化产业升级，再造未来东风汽车股份的重要举措。

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“合”在一起才能提高制造效率

以改革塑造“智造”未来。按照“业务专业集聚化、管理扁平化、资源配置市场化”的原则，东风汽车股份新成立了制造总部，对制造体系进行优化。

按照“四个到位”的要求，制造总部加速推进组织架构到位、职能到位、高管和经理层（中层）人员到位、业务流程的重构和标准化到位，仅用了一个月时间，实现了改革推进步调统一、机构设置统一、方法原则统一。

其中，以原轻型商用车分公司为主体组建的襄阳工厂，通过两个阶段组织改革，职能部门及车间由52个减至23个。铸造工厂、东风轻发比照襄阳工厂模式，组织与职能一致化，强化了业务链，明晰了业务层，更加便于扁平化业务展开。

让职能调整回归业务本身，让业务更高效。制造总部全面梳理业务流程，分类建模，组织编制襄阳工厂管理标准大纲及计划，基于业务流程梳理的管理标准由原230余个标准减至130个，并将持续进行优化。

“目前，制造总部下属工厂的管理架构从组织上来讲和业务线已经实现一致，从头贯穿到底，这样的业务贯穿在未来还会带来更多变化。”改革后，制造总部党委书记、副总部长黄臻充满信心，“改革就是要发挥聚集效应，‘合’在一起才能提高制造效率”。