400-670-0667
手机扫描查看本店
当前位置： 卡车之家 >卡车经销商 > 海南云兴康盛汽车 > 促销新闻 > 不忘初心 逐梦前行 奥铃营销铁军一杆长枪铸军魂
不忘初心 逐梦前行 奥铃营销铁军一杆长枪铸军魂
海南云兴康盛汽车贸易有限公司发布时间：2019-07-16 11:38:19
上下同欲者胜，
占领心智者赢！
自古英雄皆洞明。
福田奥铃不忘初心，
在奔向中国轻卡领军品牌的路上
全营一杆枪，全力以赴，
为目标而战！
闪耀集团大会，扛大旗，领大奖
在7月6日福田汽车集团2019年营销大会上，福田奥铃以其上半年的优秀战绩一举夺得60万销量进步奖！回首奥铃铁军来时路，从2018年确立中国轻卡领军品牌目标后，便一路披荆斩棘，成绩斐然。今年上半年，尽管遭遇5·21风波，整体轻卡市场备受打压的情况下，福田奥铃仍抢占先机，在6·18促销狂潮中，全国23城联动，仅6月23日一天就夺得1515台订单！实现逆势增长。在本次营销大会上，福田奥铃扛大旗、领大奖，以骄人的成绩闪耀集团大会。
福田奥铃营销将士庄严宣誓
在福田奥铃的营销会上，奥铃事业部总裁李杰总作题为《奥铃业务发展规划》的报告，会上指出从产品规划上按照应用场景和客户需求，重新定义产品升级，要求从品牌、研发、服务、营销能力等方面持续提升、不断调整。李杰总指出：“我们的品牌架构应该按发动机、应用场景划分，通过价值升级、性能升级、品种拓展满足客户需求；我们的产品架构应该把握轻卡结构变化，绿通夜间运输、物流场站转运客户向黄牌转移。针对市场发生的变化，奥铃业务产品格局迅速调整，逐步形成蓝牌无忧 黄牌合规 中卡补充的格局，为营销打好基础。专用车产品聚焦国六产品开发、核心品类布局，巩固现有冷链、危化、服务类产品，协同欧马可重点突破市政路政、环卫类产品；而我们的服务战略应该解决客户在车辆在运营过程中的痛点，通过全方位发力、救援服务三小时达、一次进站来提升客户满意度；最重要的，我们的供应链管理应该在2019年度降低供应链成本5%，通过降低供应链成本，实现奥铃与供应商双赢。最终，李杰总提出了福田奥铃的三年目标，即：全年确保7万台，达到行业N0.2；2020年挑战10万台；2021年挑战15万台，高端5万台，5亿利润。
看得见的是荣誉，看不见的是全体奥铃人背后的奋进与努力。第一，聚焦客户，深入客户使用场景，回归原点；第二，基于对客户的洞察和了解，对产品进行重新规划、产品定制。
521焦点访谈事件爆出后，基于对法规、市场需求的判断，迅速建立产品战略的调整及优先调整产品布局，率先推合规的产品，赢得了一场漂亮的翻身仗，树立了王者归来的“中国轻卡领军品牌”旗帜形象。
在今年上半年，福田奥铃围绕自身优势和行业洞察，大刀阔斧抢占用户心智，通过爆款蓝牌与合规黄牌的产品优势及“奥铃服务救援3小时达”的行业首创服务模式，使得福田奥铃上半年在目标市场排名第四。市场占有率目标11.2%，实际完成11.8%。销量计划34000台，实际完成34102台，完成率100.3%。
奥铃事业部营销副总、营销公司总经理王玉刚作题为《聚焦竞争 强优补短 主动进攻 勇争第一》的报告，对奥铃上半年目标市场运行情况进行了总结，回顾了奥铃目标市场及奥铃近五年销量走势，认识上半年目标市场运行情况，对营销竞争策略、营销管理进行了重点工作安排。
校场集结 体魄 意志双管齐下 势不可挡
每一次销量的突破都离不开福田奥铃的“团队狼性意识”和“奥铃赢文化”，狼行千里吃肉，只有以狼性目光，聚焦目标，快、准、狠，奋勇直追，才能在竞争激烈的市场中夺得猎物！市场如战场，福田奥铃将“赢”的文化与“狼”的拼劲发挥到极致。在营销会结束后，福田奥铃团建铸军魂，通过一系列的如军人般的训练项目，磨炼将士体魄与意志。在体魄磨炼后，福田奥铃更注重意志的坚定，精神上的引导，随即观看了《华尔街之狼》与《绝密543》，在占领用户心智的同时，要先将自我心智变得无坚不摧，将奥铃全军拧成一股绳！相信无论过去还是将来，福田奥铃每一点滴的成绩都是奥铃铁军战场厮杀的战绩，奥铃的英雄簿上镌刻着每一位将士的姓名。
有志者，存高远。本次营销大会强调，奥铃下半年一定要“聚焦品牌、主动进攻”，全年完成7万台目标，下半年完成3.6万台目标，实现占有率16%、行业竞争位次保三争二。勇士的气魄无需赘述，他们有至高无上的目标，有战无不胜的谋略，有肝胆相照的战友，有不达目的不罢休的坚定，有逐梦前行始终铭记的初心。相信福田奥铃全体将士必将上下一心、齐心协力，始终聚焦客户价值，与合作伙伴聚力共赢，全营一杆枪，在中国轻卡的战场上，一剑封喉，夺取胜利！
海南云兴康盛汽车贸易有限公司
公司电话：4006700667
公司地址：广东省广州市白云区江高镇广花四路268号广州广交大健康产业园
询底价
询价操作可以帮您获取更低的价格，您所填写的信息仅用于此次询价，我们为您保密。
京公网安备 11010502035781号