【党员先锋号工程】优势互补共创辉煌

济南长河汽车供应链有限公司发布时间：2018-08-30 15:59:36

2018年7月上旬，轻卡销售部党总支发起了各办事处运营最佳实践汇编项目——党员先锋号工程，包括党组成员在内的56名员工成立了办事处管理最佳实践项目组。为确保项目的顺利开展，轻卡销售部党总支成立了由领导班子统筹策划，分管领导/助理牵头、本部业务骨干、党员组成的五个调研小组，拟定了郑州办、石家庄办等18个具有优势实践经验的办事处作为调研对象。

深入一线，确保调研有实效

调研工作开始后，五支调研小组马上奔赴全国各地办事处。首先他们深入经销商卖场、配件中心库、服务站等一线实地调研，与经销商、中心库及服务站工作人员交流相关工作经验。其次他们通过座谈会、现场访谈等形式，办事处员工全面参与。认真听取办事处工作的经验教训，总结得失，对办事处后续工作开展提出指导意见，收集汇总各办事处包括提升的营销/行销管理经验、订单管理经验、目标市场定位经验、需求定位经验、产品竞争策略经验、网络管理与提升经验、营销话术、管理工具的运用经验等，以期切实做到全方面、全方位精益化管理提升。调研过程中，无论是办事处员工还是许多优秀的合作伙伴，都无私贡献了他们宝贵的管理经验。

先锋模范，冲锋在前

调研小组充分发挥了党组织的政治核心作用，使党的基层组织的战斗堡垒作用得到充分的发挥。在调研活动中，党员同志本着取长补短、共同促进和发展的目的，冲锋在前，发挥先锋模范作用，积极开展谈心和交流活动，通过了解办事处员工在学习、生活和工作中的困难、需求，协调解决，真正让办事处员工感受到党组织的关心和帮助，极大地提高了办事处员工工作和学习积极性，增强了凝聚力，深入开展“党员先锋号工程”创建活动，对照党员先进性具体要求，比理论水平、比业务能力、比敬业精神，比工作业绩，展现了良好的风貌。

众志成城，再攀高峰

当前市场瞬息万变，市场竞争也愈演愈烈，不思进取、因循守旧，固守原来的工作流程和工作方法，将会被市场无情地抛弃。正如集团公司在开展“大学习、大调研、大改进”中提出的“要紧紧围绕进一步完善组织架构、提高企创新动力和能力开展调研”，轻卡销售部想要在纷繁芜杂的轻卡市场中站住脚、站稳脚、并大步向前，就必须改变现有状况，聚焦聚力高质量、创新发展，梳理组织架构等方面存在的制约瓶颈，查摆问题不足，理清改进重点，明确具体目标，提升管理水平，将各办事处已经形成的有效的优秀经验汇总推广，群策群力，众志成城，方能再攀高峰。