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【战旺季】这群人，不止热辣滚烫，还要光芒万丈！
保定市东贸汽车销售有限公司（时代汽车）发布时间：2024-04-17 08:51:41
今年一季度，在价值链各部门紧密配合下，瑞沃工厂车身部规划产量6319台，实际完成6446台，计划完成率102%，环比增长6.7% 。二季度，时代事业部发布了“双过半”的经营目标，并重点对安全生产提出了细化落地的要求，瑞沃工厂车身部迅速组织行动，打好安全“组合拳”，为实现二季度经营目标保驾护航！
3-4月份，瑞沃工厂L1车型及海外KD车型计划量不断攀升，瑞沃工厂车身部全面统筹部署，迅速确定生产计划、严格安全生产管理规范，有条不紊开展生产活动，在提升效能的同时、全面防范安全风险。
在总装零部件到位、海外KD船期的因素下，工厂订单连续排产L1车型460台、海外KD240台，已超出车身部最大产能。为确保后续涂装工作顺利开展，车身部协同订单与物流管理中心紧急协调最佳生产组织方式，理顺流程规范、卡准时间节点，尽最大努力确保完成各业务归口订单需求；通过召开管理人员会议，重点强调安全生产问题，强化了“大安全”管理体系认知，让车间生产更有序。自3月25日开始，车间产能按照计划节节攀升，自3月27日起，以每天115台、超最大产能15%的节奏持续产量输出，在这样紧张的生产节奏下，做到了安全事故“0”发生。
“领口紧、袖口紧，下摆紧。”员工王子祥回答。
这是车身部“回炉”再教育培训会上，部门高级经理王洪章针对新员工的现场提问。为确保部门新员工到位后能快速掌握必备知识及技能，车身部按安全、质量、工艺等培训管理要求，严格满课时达标考评，并通过定期“回炉”式再教育，确保新员工尽快适应岗位需求，按规合格上岗。
同时结合班前会内容，严格落实《集团全员安全意识提升方案》“一检查、二点名”等九项会议流程，并通过12名管理骨干挂靠班例会讲安全、问知识、听意见等管理措施，验证培训效果的同时听取员工建议，稳定生产旺季员工队伍。
“幸亏发现及时，要不问题可就大了！”车身部安全员邵鹏心有余悸地说。
为确保旺季生产设备正常运行，车身部创新“全员参与+靶向治理”模式，发动全员开展“一周一主题”隐患横向排查整改，M4车门线班长郭勇在排查中发现车门涂胶电控柜有老鼠，立即报告了此事。
同时，邵鹏立即将信息转发至部门管理群，并要求所有班组对标排查。王洪章高级经理更是自掏腰包购买了粘鼠板分发至各班组进行提前布控，确保旺季生产设备正常运行。
“1分10秒，118人两条生产线82个岗位全部完成应急集结。”安全员邵鹏报告。
这是车身部模拟生产现场发生火灾险情的应急演练现场。为了使所有员工熟练掌握安全生产必备技能，车身部定期开展了安全消防演练。同时，还以部门为单位组织职工进行油锅灭火现场实践，分批次完成新员工灭火器使用、AED应急能力培训，提高全员应对突发险情的实操技能，带动部门整体应急水平提升。
安全生产工作是顺利达成经营目标的“压舱石”，二季度，瑞沃工厂车身部将坚持以生产现场为出发点，高标准完成精益运营、安全生产，不断细化落地安全生产各项要求。让我们撸起袖子加油干，不断增创发展新优势，以高质量发展的实际成效，奋力书写“二次创业”实践的新篇章！
安全生产工作是顺利达成经营目标的“压舱石”，二季度，瑞沃工厂车身部将坚持以生产现场为出发点，高标准完成精益运营、安全生产，不断细化落地安全生产各项要求。让我们撸起袖子加油干，不断增创发展新优势，以高质量发展的实际成效，奋力书写“二次创业”实践的新篇章！
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