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重汽王牌公司公开竞聘销售储备干部
河南通达重型汽车销售有限公司（重汽王牌）发布时间：2019-02-19 15:02:36
2019年1月31日，根据营销发展需要及公司实际情况，公司人力资源部对各单位推荐与自荐的15名竞聘销售储备干部的业务人员进行了笔试与面试。
本次竞聘分笔试及面试，笔试成绩占30%，笔试题型为：选择题、测试题（工作经验、团队精神）、问答题等，包括：网络建设、目标达成、干部素质及专业技能、激励机制、干部“八不用”、经销商关系维护、打造风清气正的廉洁文化、心无旁骛攻主业的具体体现等。
在面试（成绩占70%），环节中，公司公开竞聘工作领导小组组长总经理张殿平、副组长党委副书记、纪委书记、工会主席吴坤生及领导小组的其他8名成员担任评委，竞聘者从个人简介、工作开展情况、销售完成情况、市场占用率、回款情况、库存情况、工作业绩、下一步工作计划及存在不足、改进措施进行了阐述，并对评委们提出的问题进行了回答，评委们根据工作业绩、解决问题能力、工作思路及设想、专业知识及技能等7个方面进行了评分。最终结合笔试成绩，按照综合排序，经全体评审组研究评议，综合成绩排名前十名的竞聘者进入销售干部储备库。
为适应企业战略发展需要，拓宽选人用人渠道，优化企业人力资源配置，选拔优秀营销人才，完善人才竞争机制，进一步推行人尽其才、才尽其用、充满活力的选人用人机制，逐步建立一支适应企业快速发展要求的营销储备干部队伍，为企业快速发展提供可靠的人才保证。公司以中重王牌人字【2019】13号文件，下发了《关于公开竞聘销售储备干部的通知》。公开竞聘上岗制度是公司人事管理制度的重要内容，是公司选拔人才的有效途径。实施销售储备干部的公开竞聘，是对公司人事动态管理办法的补充和完善，是实现公司营销战略目标的重要渠道，也是建立各品系推荐、自荐储备干部的长效机制。
下一步，公司将对纳入到销售储备干部队伍的销售人才组织系统的培训及培养，建立储备干部培养及业绩考核档案。每半年追踪考核一次，纳入销售储备干部年度动态管理中，将根据销售业绩情况，适时从销售储备干部队伍中优秀的人才中予以选拔，经考察及评定后，予以聘任，并纳入干部管理序列，打造激情干事的常态化的用人机制，促进企业的快速发展。
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