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方得网姚蔚七日谈 | 欧马可5年增长只有一个秘密(下)

无锡祥泰汽车销售服务有限公司发布时间:2018-12-27 08:37:20

顾德华破解2018欧马可高增长秘密!别人照搬模仿不一定行


2018年1-11月,欧马可轻卡销量突破4万辆,增长幅度高达两位数,这样的业绩来之不易。


这里有两方面原因:一是轻卡市场已成为汽车行业主战场。近年各大汽车集团在轻卡板块加大投入,轻卡市场变成集团军、正规军的阵地战,各家火力强大;二是市场竞争者数量增多。不少竞争者加入高端轻卡市场,并瞄准欧马可地盘。



在众多对手盯防之下,为什么欧马可仍实现了2018年的两位数高增长?


近日,方得网独家专访到福田汽车集团副总裁、欧马可事业部总裁顾德华。他给出的答案是,在竞争加剧中,欧马可有一个始终不变法宝——去了解客户,为客户提供需要的产品,为客户创造更大价值。


1比客户更了解客户

        

“适者生存,业务要存活,关键在于客户是否认可。”这是顾德华对于如何能在激烈市场竞争中坚守一席之地的回答。面对2018年,市场竞争加剧,欧马可应对的办法是——“比客户更了解客户”。


“常年以来我们坚持与客户对话,这样做无非是希望做到比客户更了解客户。”顾德华认为,无论在企业哪个发展阶段、什么样的竞争环境中,企业都应该深入了解客户需求,并可提供满足需求的产品。如果做到比客户更了解客户,企业就能提供超越客户期望的产品。



自2013年起,欧马可把了解客户需求事项,当做最重要的工作。“这些年来,欧马可在不断了解市场变化,不断创新产品,以此来提升用户的满意度。”顾德华说。


“供需矛盾,实际上是一种悖论,这是对客户需求把握失度的结果。”顾德华认为,产品之所以销量不好,主要在于产品、营销、服务、管理等某个环节无法有效满足用户需求。


也正如此,2018年,欧马可在产品、营销、服务、管理等环节进行创新,更高效地满足用户需求,做到“比客户更了解客户”,以此换来不错业绩。


2准确把脉2018市场新特点


欧马可又是如何看待2018年市场变化及用户需求的?


“2018年,国内中轻卡市场趋向于产品高端化、客户平台化。”这是欧马可在2017年12月15日的福田汽车集团2018全球合作伙伴大会欧马可业务分会上,对中轻卡市场趋势做出的判断。


“未来轻卡市场将会偏向于拥有可靠品质、实用技术、领先成本和提供适用智能应用的品牌。”在这次会议上,顾德华总结了未来中轻卡市场特点。



自2013年起,欧马可把了解客户需求事项,当做最重要的工作。“这些年来,欧马可在不断了解市场变化,不断创新产品,以此来提升用户的满意度。”顾德华说。


“供需矛盾,实际上是一种悖论,这是对客户需求把握失度的结果。”顾德华认为,产品之所以销量不好,主要在于产品、营销、服务、管理等某个环节无法有效满足用户需求。


也正如此,2018年,欧马可在产品、营销、服务、管理等环节进行创新,更高效地满足用户需求,做到“比客户更了解客户”,以此换来不错业绩。


2准确把脉2018市场新特点


欧马可又是如何看待2018年市场变化及用户需求的?


“2018年,国内中轻卡市场趋向于产品高端化、客户平台化。”这是欧马可在2017年12月15日的福田汽车集团2018全球合作伙伴大会欧马可业务分会上,对中轻卡市场趋势做出的判断。


“未来轻卡市场将会偏向于拥有可靠品质、实用技术、领先成本和提供适用智能应用的品牌。”在这次会议上,顾德华总结了未来中轻卡市场特点。




“在客户需求这条赛道上,永远没有终点。”顾德华认为,在面对客户过程中,企业能发现问题、解决问题,这本身就是在创造价值。“欧马可通过流程或机制将创新固化下来,将此成为组织的肌体,这为企业健康发展长久地输出力量。”


2018年.欧马可超级卡车基于智能互联特质与百万量级用户数据及使用工况,集结德、美、中领先的技术资源,深刻洞察和准确把握终端需求,通过应用平台化 模块化的设计理念,面向冷链、环卫、危化等细分行业的不同需求灵活提供个性产品,在技术、效率、节能、环保、适用等性能上实现领先。


“欧马可正在经历从产品提升到建立客户满意的升级过程。”顾德华总结到。


4从解决问题到定义未来

                  

除了产品创新,2018年,欧马可还做了一件很重要的事——管理创新。


“欧马可的管理模式,已从解决问题转变为定义未来。”顾德华说,“在洗牌速度不断加快的市场竞争环境下,企业只有不断推进管理模式的进步才能稳固行业地位,否则会被吃掉。”    


2018年,欧马可在管理上引入互动性更强、更符合客户需求的一些创新举措,实现更加精益的发展。比如,为适应新零售特点,根据电商大数据趋势投放更多线下体验店;通过分享企业发展成果等手段提升员工满意度,让每一位员工都“像发动机那样动起来”。


“在引领行业发展的阶段,欧马可最近在市场中听到的好话过多,越是这个时候越要寻找问题。”“如果说,一线市场人员不能发现问题,他本身就是问题,这只能说明他没有提高工作标准;而对管理者,则要求按三年的战略眼光来审视自己的业务,从未来发展角度来思考问题,未雨绸缪。”在顾德华看来,欧马可不能停留于现有业绩上,还需要以面向未来的发展视角不断发掘问题、识别风险和定义未来,以创新的管理模式不断去提升自身竞争力。


2018年即将过去,欧马可,在接下来的2019年,还将创造出什么样的好业绩?

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