当前位置: 卡车之家 >卡车经销商 > 百色宇泰汽车(福田瑞沃) > 促销新闻 > 由"尽力而为"到"全力以赴"
百色宇泰汽车贸易有限公司(福田瑞沃)发布时间:2019-07-16 08:58:52
组织即兴演讲活动,培养工段长、班长口头表达和思维应变能力;
旺季表彰大会近一半的奖项是“进步之星”奖,使更多的员工看到努力的希望;
车间管理人员加强日常人文关怀,在点点滴滴中温暖员工的心;
利用节假日开展主题团建活动,通过沟通交流提升员工的归属感与凝聚力;
……
一个团队的凝聚力如何才能得到有效建立,团队成员的工作热情如何才能持续不减?随着今天的推送我们走近这个团队,透过他们日常管理中的点滴小事,来了解其中的真谛。
瑞沃工厂车架部成立于2018年3月,到目前仅有一年多的时间。新的员工、新的管理团队,生产过程需要时间去磨合适应。但是,紧张的旺季生产不会留给他们太多的时间,一年多的时间里,该车间在生产效率、生产质量不断向前迈进。这还要归功于这个团队积极热情、众志成城的战斗力。
而他们的热情从何而来?
班组、工段是车间的最小战斗单元。俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为一线班组来说,班段长的管理能力很大程度上影响着一个班组的战斗力。所以,车间通过各种形式有意识地培养班段长管理能力。
车间班段长既是生产任务的具体执行者,也是一线员工的直接管理者,是生产计划落地执行的关键一环,要求班段长既要拥有相当的技能操作水平,又要掌握一定的管理技能。
管理,就是沟通与执行,只有沟通到位,执行才能有效。对于多数一线班段长而言,沟通与表达却不是他们的强项。用他们的话说,“干个活还行,一到说话就怂了”。
为了提升班段长的表达能力,车架部组织开展了一次“无主题”即兴演讲,给车间的所有班段长留下了深刻印象。30多名班段长及骨干在会议室集合,每人必须演讲5分钟,要求在5分钟之内将一件事表达清楚。不知道说什么的,由其他人给出一个主题,比如“感恩”、“奋斗”等等。很多人,就是从那个时候意识到自己的不足,并下定决心提升自己。
除了这种“集训式”的提升,车间还有重点地锻炼有潜质班段长。物料工段班长小刘,之前性格较为内向,在回答问题的时候往往是简单的“嗯”、“知道了”、“好”等只言片语。后来,在车间的物料专题会上,车间刻意让这位班长来主持会议。汇报主要情况、陈述存在的问题、制定后续提升措施,经过几次“主持人”锻炼,竟然显著提升了表达及逻辑思维能力,班组内的员工也给予了他更高的认可,班组工作效率及质量也实现稳步提升。
瑞沃工厂车架部每个月底召开质量大会,对当月质量指标完成较好的班组及个人进行表彰。开始大家都很有积极性,每个人都很想知道自己是否受到表彰,开会时气氛很是高涨。
但是经过一段时间之后,情况出现了微妙的不同。优秀的员工总是优秀,这是不争的事实。但其他同样努力着的员工,积极性难免受挫。为鼓励更多的员工加快进步,车间在今年3月份的旺季生产表彰大会上,共表彰了28位优秀员工,其中进步之星多达13名,占所表彰总数近一半。
少数技能水平高,综合素质高的员工大家有目共睹,但是其他员工的努力同样需要获得认可,尤其是那些不断在进步提升的员工,他们更需要管理者认可与肯定,这是人之常情。只有让员工的付出和努力获得认可,员工的积极性才能持续提升。
其实表彰不在于一张奖状,一份奖品,而是作为管理者能够对员工辛勤劳动的认可。当那些从来未上台领过奖的员工,第一次面向全体员工获得嘉奖的时候,他们的内心已被幸福感与认同感充满。
团建活动是组织管理运行中不可缺少的一项“福利”,是车间员工保持旺盛战斗力的有效方法。一开始,车间员工对团建活动热度不是太高,很多人抱着打发时间的心态报名参加。随着活动深入开展,员工与员工之间的隔阂被打破,使员工心态获得释放,感受到交流与互动带来的乐趣。
比如,今年五一小长假期间,车间组织的“庆祝五一 感恩车架”团建活动,除了爬山、拔河等多个活动项目之外,他们还围绕“感恩”进行了一次深入的探讨交流。从感恩家庭,到感恩企业,员工们分享的亲身体验和经验引发了大家共鸣,部分员工甚至流下了感动的泪水。
无论是对管理层能力的培养提升,还是对员工的激励与引导,目的都是要达成共同的目标。组织目标达成了,个人的目标和愿望才会达成。无论是管理者还是普通员工,都是为了组织目标的达成而奋斗,这是一个组织应有的工作氛围。
在这样的文化氛围之下,车架部员工责任意识较强、质量意识较高,今年旺季期间日均产量高达65台(正常产量40台/天),但无一名员工离职
公司地址:广西壮族自治区百色右江区大同村旁
询价操作可以帮您获取更低的价格,您所填写的信息仅用于此次询价,我们为您保密。
百色宇泰汽车贸易有限公司(福田瑞沃)
【卡车之家】百色宇泰汽车贸易有限公司(福田瑞沃)
经营品牌:福田瑞沃
公司地址:广西壮族自治区百色右江区大同村旁