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北京东风元通汽车销售有限公司(凯普特)发布时间:2019-11-27 17:17:10
功成不必在我
功成必定有我
做可靠人
造可靠车
《我为可靠代言》第九期
东风商用车动力总成工厂副厂长
项旭昇
东风专用汽车有限公司副总经理
沈彬
分享了他们的可靠宣言
东风商用车有限公司动力总成工厂副厂长,负责动力总成工厂质量、销售、服务、产品开发业务。
坚持“说到做到”,不讲故事不找理由,对承接高目标毫不犹豫,一定竭尽所能毫不讨价还价去达成。
崇尚奋斗者精神,坚持事本位,为高效推进工作保持强硬的作风;公心在先,不怕潜规则,不怕得罪人。
积极主动,有良好的补台补位意识,可以让战友放心的交出后背。
负责质量工作以来,发动机、变速箱各项质量指标持续向好。
负责销售和服务工作以来,开展销售和服务业务的改革调整工作,强化市场目标导向和正负激励机制,与整车和终端市场加强联动,逐步参与并深入公司铁三角工作中,为2020年龙擎系列国六发动机和变速箱导入市场打下良好的基础。
负责产品开发工作以来,和技术中心紧密合作,逐步完善了适应性开发流程和能力。
下阶段工作目标:
? 严抓现场管理和供应商质量体系管理,加强FEMA等预防性质量管控,持续降低动力总成的12mis、24mis值,持续降低动力总成的资金赔偿率,提高客户满意度。
? 做好针对不同整车应用场景以及特定区域市场需求的适应性开发;
? 做好龙擎国六发动机和变速箱新品的导入、培训和服务工作,快速在市场形成正口碑,提高外销销量,为达成“双十二万”目标而持续奋斗。
可靠宣言
? 始终不忘初心,时刻牢记使命,在奋斗中砥砺前行;以“不能怂,就是干”平头哥冲锋姿态,帮助公司和自主动力总成事业计划的达成。
? 坚持做人清白,公道正派,公而忘私,不扯皮不推诿,始终把公司和最广大员工的利益摆在小团体利益、个人利益之前。
? 坚持以身作则,形成并带领好一支简单、坦率、高效、务实、敢于担当、备受信赖的、有战斗力的团队。
沈彬东风专用汽车有限公司,副总经理,分管销售部、商品规划部、售后服务部、生产部、零部件事业部、上装事业部、安技环保部、采购部、储运部共计9个部门。
在负责营销和制造的同时,推进上装商品竞争力改善,推进专汽公司与本部及东风新疆的整车一体化开发工作,加强专汽与本部和东风新疆的协同。
营销方面
开展弱势区域突破、重点经销商合作,签订战略合作协议,拓展营销渠道;
开展市场调研,及时了解客户需求,进行属地差异化快速响应,及时提供商品应对方案;
开展经销商业务人员培训,加强上装产品推广,逐步提升产品渗透率;
进一步加强行业客户协同开发,快速响应行业客户需求。
制造方面
加大力度狠抓交付和安全生产,逐步改善交付不及时问题,推进排产均衡性和交付准时性,强化时间节点管控,提前识别影响交付关键因素和关键环节,监控并及时组织异常问题处置,三季度整车准时交付率达到90%以上。
落实高管、中干、班组安全生产责任制,加强现场巡察巡视,召开安全警示教育会议,提升全员安全意识,加快推进落实VOCs治理项目,计划10月底完成。
下一步重点工作:
? 带领销售团队完成四季度销售目标,达成公司全年利润目标,推进销售部组织机构改革,构建专汽营销保证体系。
? 推进生产交付改善课题,优化生产组织方式,建立快速响应市场差异化订单改装阵地,推进安全生产保证能力,加强过程管控,提升制造质量、降低制造费用。
? 成立冷藏车、翼开车、危化品车项目组,开展市场调研和竞品对标分析,制定FQCD改善课题,完成重点商品竞争力提升;推进自卸车开发,12月31日前完成方案设计和试制工作,同时布局挂车业务,不断深化专汽公司与本部和东风新疆的协同,推进整车一体化开发工作。
可靠宣言
? 认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,做到 “两个维护”,政治立场坚定,严以律己,清白做事,干净做人。
? 始终以满足客户需求为第一目标,做到以提升客户价值为驱动,带领团队不断努力奋斗,不忘初心,牢记使命,心系员工和企业发展,为扭转专汽公司困难局面不断拼搏。
? 做事公平公正,严谨务实,追求卓越。做人简单可靠,正直坦诚,敢于担当。
? 以奋斗者的姿态冲锋陷阵,做时代的追梦人,为东风商用车打造行业领先新优势做出更大的贡献。
为品牌发声 为可靠代言
我们在行动!
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