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南阳福智汽车销售有限公司发布时间:2023-04-29 18:13:44
福田汽车安全应急管理能力建设专题会
4月27日,福田汽车安全应急管理能力建设专题会在总部召开,福田汽车党委书记、董事长常瑞,党委副书记、总经理武锡斌,党委常委、副总经理吴海山等党政领导班子,职能部门以及各单位工厂负责人共计100余人参会。
常瑞讲话
会上,常瑞针对安全生产工作提出要求,他强调,安全无小事,要建立以员工生命安全和企业生产经营安全为主导的“大安全”管理体系,所有工作安排都要把员工生命安全放在首位,坚持“党政同责、一岗双责”,严守合规底线,切实把安全生产工作落到实处。常瑞就提升安全应急管理能力做出部署:
一是排查并治理安全隐患,紧盯电、危险化学品存储使用、动力电池存放、第三方施工等重点区域,深入排查安全隐患,牢牢兜住安全发展底线;
二是检查消防设施配备,按就高的原则配置消防应急物资;
三是完善安全员队伍建设与管理,以满足公司预防和治理生产安全的需要;
四是开展常态化安全应急演练,要求全公司5、6、7月的19日组织疏散演练,以后每季度组织一次,确保全员具备应急疏散能力;
五是规范生产现场管理,深入生产一线,落实5S管理理念,营造安全整洁的生产环境;
六是做好杂物清理及管理,定置定位摆放生产现场物料,预防生产安全事故;
七是规范电动车辆管理,电动车辆不得进入公司建筑物内,并组织评估电动车辆停放及充电区域安全;
八是健全各项安全管理机制和应急体系,进一步完善应急预案,加强应急管理培训,提升应急处置与管理能力;
九是切实做好五一假期安全稳定工作,严格执行领导带班制度,落实好现场各项安全措施。
常瑞强调,安全永远是第一位的,一是安全管理关键在于预防;二是保障人员的生命安全;三是强化产品质量安全管理;四是确保安全生产合法合规。
武锡斌讲话
武锡斌表示,安全责任重于泰山,一是通过持续开展安全隐患排查治理、安全培训及各类安全活动,强化安全意识,时刻把安全工作放在心中、落实在行动中,以提升安全管理能力;二是持续完善产品车质量安全风险预警机制,不断强化预防、预警、预判和处置能力,严格按照相关要求做好自查自纠,实现精益化管理。
吴海山作《福田汽车安全应急能力建设思路》报告
吴海山作《福田汽车安全应急能力建设思路》报告,他对主要安全事故风险进行研判分析,并汇报现有的安全应急管理体系,针对应急管理目前存在的主要问题,提出安全应急能力建设思路:加强应急管理领导;强化应急管理能力建设;加大应急培训及应急演练;持续改善与提高应急能力,为公司高质量发展筑牢安全防线。
福田汽车制造工程与订单交付中心副总监邢金龙作《福田汽车一季度安全生产工作总结及安全大检查进展》报告,他针对一季度安全工作进行总结,汇报近期安全大检查工作安排与进展,并对“五一”假期安全生产工作安排进行通报。
安全是发展的前提,发展是安全的保障。安全生产作为公司发展的重中之重,需要每一位福田人共同努力,提升安全意识,营造安全环境,共建“安全福田”!
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